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长缆科技ERP名目启动暨发起大会_海浪棋牌

发布时候:2020-01-22 点击数:32

2020年1月17日上午,长缆科技与IBM在办公楼五楼会议室进行ERP名目启动大会。长缆科技俞总、吴总、谭总、谢总、朱总,以及各营业部门担任人以及关头用户代表,IBM实施团队等四十多人预会。



会议由ERP名目总监朱卫平主持,对名目目的及工作思路做了汇报。长缆科技ERP名目的整体措置思路为,尽力于打造“一个平台,四大抵系”,并肯定“打基础,重集成,易扩展,强管控,利披露,助抉择计划”的名目整体目的。详尽简述如下:

一、一个平台,四大抵系:搭建以ERP系统为中间的信息化打点平台;尽力构建一体化产供销协同体系;财政营业一体化体系;集成的品质以及产物数据打点体系;以及静态的绩效监控与报表体系。

二、产供销协同的一体化体系:构建客户360视图,实现客户分级打点,买通从发卖预测到消费计划、排产,及采购计划的整个供给链协同;

三、财政营业一体化体系:颠末后勤营业与财政的自动集成,实现物流、资金流、信息流三流合一,做到事前计划、事中监督、事后核算;

四、集成的品质以及产物数据打点体系:使品质打点贯串企业营业价值链,启用部件批次以及序列号打点,包管产品质量的可追溯性;

五、静态的绩效监控与报表体系:在企业战略大框架条件下,拟定各个营业部门关头的KPI查核指标,在业财一体化基础上,为企业公司战略以及抉择计划提供静态的绩效监控与数据支撑。

针对长缆科技的现状以及需求,提出在信息化道路上采纳分步推动, “夯实基础,优化晋升,全面管控”的三步走战略。而且汇报了这次ERP名目的实施规模、实施内容、名目请求,以及名目树立的整体思路等。

IBM张司理就整个名目周期、组织架构、制度、各名目成员重要职责、实施办法与工作计划等作详尽汇报。整个名目周期7+1(实施7月+1个上线撑持), 估量2020年8月份系统全面上线.

IBM陈总列席会议,他暗示十分欢愉到场长缆ERP名目,这是一个家常便饭的MBA实战课程,从关头用户、营业组长、外部顾问以及企业打点者都是一个MBA的过程,营业流程是不是合适在平台上运作且采纳何种计划运作最佳,并针对这次名目提出“存在即合理,但可否最优?”的理念。另外陈总着重强调不论甚么级别,不论甚么抉择计划,要有合理的希冀以及目的,要有合理预期,改革的心态,发展的心态,名目要酿成改革的第一阶段。外部打点层对内要有全面关注,实时反响以及抉择计划。最后喜逢春节来临之际,给大家拜个早年,祝大家新年欢愉!

长缆科技俞总作主要发言,他指出:今天咱们这个会议,是个标记性的会议,标记着长缆科技打点上的信息化、智能化的里程碑会议!SAP软件是全世界最壮大的工具,IBM是全世界一流的实施团队,长缆科技在技术上能够抵达全世界前五,最美满的是打点,目前的打点形态不能适应快速的睁开以及大规模的营业,以是咱们选择IBM以及SAP,借助世界前进先辈打点技术以及规范化理念,晋升咱们长缆的打点水平。长缆科技的董事会对这次协作给以厚望,也作出主要指示:

一、实施顾问提供前进先辈的打点理念,启发咱们的打点思路;

二、顾问要做峻厉的请求,咱们自己的打点体例以及实践做法,不必然是部门规范,要充沛的交流,必然要如实反映营业的流程,坦怀相待,这个是咱们做这个工作的终点;

三、多听取顾问的意见,规范的流程假如在长缆用不了,自己要深思,成绩出在那里?整个名目推动,完整听咱们的不合过错;完整听顾问的,当然也是不合过错的。营业上听顾问,流程以及节点上长缆要多学习顾问,两边充沛融合才干更好的推动以及落实。

咱们的欲望弁急,心态是开放的;咱们顾问做好营业是十分恳切的,水平是世界级的;但愿这次名目顺遂实施、胜利上线、未来高效运作,为长缆科技睁开奠基坚实的基础。

最后预祝长缆科技ERP名目圆满胜利,感激大家关注!

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